博鱼·boyu体育|马云遭狙击？腾讯、京东联手入股万达，新零售格局将改变

本文摘要：自从“新零售”概念明确提出以来，整个市场风起云涌，各路资本争相亮相，无人便利店、无人货架、O2O等商业模式全数登场，你争我夺，缠斗一片。

自从“新零售”概念明确提出以来，整个市场风起云涌，各路资本争相亮相，无人便利店、无人货架、O2O等商业模式全数登场，你争我夺，缠斗一片。阿里并购高鑫零售、腾讯大股东永辉超市刚刚掉落帷幕，看客们还没急过神来，1月29日又传出另一个大玩家——万达。

据万达官方公布消息，腾讯控股作为发起方，牵头京东、苏宁和融创，总计340亿大股东万达商业，并购万达商业在香港股市注销时引进的投资人持有人的大约14%股份。这笔交易达成协议后将是全球范围内，互联网公司和商业巨头之间仅次于单笔投资。在这笔340亿的投资中，腾讯控股投资100亿，股权比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿，股权比例3.91%，京东投资50亿，股权比例2.06%，总计大约占到万达商业股份比例14%，按照这一比例计算出来，万达商业目前的估值为2340亿元。

据理解，腾讯、京东和万达三方合作将某种程度仅限于投资，腾讯享有的用户数据、缴纳系统，京东的消费金融、仓储物流，都将与万达数千家线下门店结合，从而产生强劲的规模效应，降低成本。苏宁未来则不会与万达广场的业态融合，之后扩展自身的连锁规划，减缓公司线下苏宁易购、母婴、餐馆等专业店面的布局。

互联网大佬为什么都爱人线下门店？ 天下大势，分久必合，合久必分。曾多次电商大大冲击实体店铺，马云甚至扬言要用电商击垮实体零售，但几轮激战下来，电商并没几乎占有绝对优势，社会零售总额的90%还是在线下已完成的，马云也被自己的话打脸了。实体店铺并没被击垮，反而发展的更为很快，优衣库、名创优五品、喜茶、永辉超市等实体店品牌都在以难以置信的速度高歌猛进，连小米这种互联网基因浓烈的公司也发售了“千店计划”。

归根结底，人总是要生活在现实世界中的，线上做生意再行好，也替代没法线下的体验。当线上的流量身下，可观的线下市场就被发掘出来了。根据笔者搜集的数据，2017年来去找店并转店的咨询电话经常出现快速增长快速增长的态势，更加多的人开始投放到这个大做生意之中。未来实体店一定会更加强劲，互联网也一定要为实体店服务才能寻找新的增长点，这对于我们进店老板来说是很大的受到影响。

轻资产模式是新零售的选用互联网公司著称盈利能力强劲而闻名，这归功于其轻资产的运营模式。阿里并没进任何一家店，毕竟中国仅次于的零售商；滴滴没一辆属于自己的出租车，毕竟中国仅次于的出租车公司；苹果没一家属于自己的加工厂，毕竟世界上仅次于的手机厂商。这些轻资产运营的公司卡住了流量入口，雁过拔毛，只要从这儿经过就能接到一笔费用，赚真是太更容易了，似乎万达也在往这方面转型。自从万达从香港私有化注销后，王健林仍然寻求在中国A股上市，回头轻资产运营的道路。

2017年7月王健林将万达旗下的13个文旅资产包出售给融创中国，73家酒店出让给富力地产，其主要目的就是为了增加轻资产项目的比重。万达年会演说中，王健林也透漏出有他对于万达商业的谋划——沦为一个纯粹的商业物业持有人和运营管理商。轻资产谁来做到？当所有大佬都在往轻资产方向转型时，那轻资产谁来做到呢？当然就是我们各位进店老板，这是一个极大的商业机会。

有人可能会问，大佬都在转型，解释轻资产的模式并很差，你为什么还要劝说我们去做到呢？轻资产固然有轻巧的肉身，过于灵活性，但轻资产只是虚幻的灵魂，灵魂再行高尚也得必须肉身支撑，最经典的例子就是富士康和苹果公司。苹果没生产线，它靠的是其出众的设计能力，而富士康则是轻巧的加工厂，它没任何产品，只帮别人代加工，但这两家公司都是十分顺利的。面临新零售的热潮，各路大佬都在争相入场，虽说它们资金实力都很实力雄厚，但却无法吐出整个市场。

就拿京东的百万便利店计划来说，即使每个小店只投放10万块，100万店铺也必须1000亿的投资，这对谁都不是一个小数目。所以京东认同是要和进店老板合作，实施加盟模式的。

其他品牌认同也不值得注意，只要是实体店铺的较慢扩展都必不可少加盟商的反对。这就是我们老板的机会，像富士康一样接续起大企业的轻资产，在分工更为精细的产业链中找准定位，开店做生意也大有可为。

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